«Мы учим топ-менеджеров принимать решения в кризисных условиях»

Лобанова
Елена Николаевна
Декан Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС

— Елена Николаевна, как появилась программа Еxecutive МВА?

— Программа ЕМВА в нашей Школе существует с 2005г. Это одна из первых программ уровня МВА для топ-менеджеров в России. Задумывалась она как программа для финансовых руководителей крупных отечественных компаний, а ее специализация определялась стратегическими финансами. За 10 с лишним лет статистика продемонстрировала несколько иные результаты. Финансовые директора среди слушателей программы ЕМВА составили меньше половины. Вторую половину представляли генеральные и исполнительные директора крупного и очень крупного российского бизнеса. В последние годы среди слушателей программы ЕМВА появились собственники среднего и малого бизнеса. Сегодня при наборе на программу мы ориентируемся на четкий формализованный критерий — отдаем предпочтение руководителям с опытом управленческой работы не менее пяти лет, средний возраст — 35 лет. Это мировые стандарты.

— Кто приходит учиться на программу ЕМВА? Меняется ли состав слушателей из года в год (отрасли, должности)?

— Каждый учебный год отличается по составу слушателей. Были периоды, когда в одной аудитории учились руководители очень малого бизнеса, миллионеры из среднего бизнеса и доктора наук (функциональные руководители). Были потоки, где руководители российского фондового рынка сидели за одной партой с молодыми красивыми женщинами — главными бухгалтерами предприятий реального сектора. Один из наборов знаменовался тем, что пришли учиться руководители страхового бизнеса России. Было понятно, что они приступили к диверсификации. В прошлом году, к примеру, было много слушателей из госкорпораций.
При наборе мы не обращаем внимания на отраслевую специфику или отраслевые особенности. Речь в бизнес-образовании должна идти об общеприменимых приемах, технологиях и алгоритмах. Во всем мире хорошие бизнес-школы и университеты избегают применять отраслевой подход к управлению, и это правильно. Унификация, диверсификация, вертикальная интеграция, глобализация, верификация и пр. — очевидные свойства современных управленческих решений.

— Каковы особенности программы, в чем ее уникальность? Чем она отличается от программ МВА?

— Программа ЕМВА ВШФМ отличается, прежде всего, форматом обучения. «Мерцающий» режим мы заимствовали из американского опыта построения программ для руководителей. Там они учатся один раз в три—четыре месяца. Мы не отважились на такую смелость: наши слушатели проходят обучение один раз в месяц по три дня — пятница, суббота, воскресенье. Им такой режим удобен. «Мерцающий» формат многие годы делал нашу программу уникальной. Теперь за нами последовали многие.
Однако реальная особенность программы ЕМВА в другом. Во-первых, это единственная в России программа с четко выраженной специализацией в области стратегических финансов. Это совершенно новый, отличный от других программ, подход к обучению руководителей, для которых во главу угла ставится задача объединить два ключевых явления: финансы и стратегию. Сегодня к этому тандему добавляется еще одна знаменитая пара: риски и доходность. По ходу обучения руководители не только оттачивают стратегическое мышление, но и учатся грамотно выстраивать весь спектр финансовых возможностей реализации своих стратегических помыслов в условиях неопределенности.
Еще одна особенность — кластерная конструкция. Архитектонику программы составляют шесть кластеров, и каждый носит целостный, монолитный характер, предполагающий тесное взаимодействие входящих в него учебных курсов. Корпоративное управление, стратегический менеджмент, корпоративные финансы, лидерство — таков «фундамент» программы ЕМВА ВШФМ. В программе нет лекций, обучение ведется в форме активного диалога преподавателя со слушателями (деловые игры, тренинги, мастер-классы, круглые столы). Много самостоятельной — правда, командной, — работы, без которой не обойтись в качественном обучении.

— Какие знания и навыки получают слушатели?

— В процессе обучения руководители совершенствуются в моделировании траектории устойчивого развития компании; в принятии решений с учетом роста корпоративной ценности; в проведении эффективной финансовой политики; в анализе состояния мировой и отечественной экономики; в проведении операций слияния, присоединения, поглощения, в использовании современных финансовых технологий; в управлении рисками в условиях турбулентности; в преодолении экономических и финансовых кризисов; в формировании стратегических альтернатив; в управлении инвестициями и т.д.

— В рамках программ уровня МВА слушатели проводят финансовую диагностику своих компаний. Для чего она необходима компаниям и какие проблемы помогает выявить?

— Финансовая диагностика — важнейший элемент обучения по программе уровня МВА. Скажем так, это «абсолютные» навыки работы с финансовыми документами, их интерпретации, грамотного чтения, понимания и т.д. В программе ЕМВА финансовая диагностика ограничивается одной, но чрезвычайно важной задачей: слушатели, объединившись в рабочие группы, обязаны построить матрицу финансовых стратегий для конкретной компании. Эта матрица относится к разряду инструментов, завершающих освоение современных финансов. Что требуется от слушателей? Ничего особенного — лишь построить комплексный прогноз для своей компании, указав параметры ее будущей финансовой политики.

— Особое внимание Школа уделяет выпускным проектам. Какие проблемы предприятий решают слушатели в своих проектах?

— Выпускной проект — ключевой элемент обучения по программам уровня МВА. Не исключение и программа Еxecutive МВА. Проект на основе данных реальной компании готовит рабочая группа в составе не менее двух человек. В архиве программы немало как компаний, так и проектов — это почти национальное достояние! Руководят проектами преподаватели — известные специалисты-практики в своих областях. Один проект курируют три—четыре руководителя, каждый «ведет» свое направление. Работая над проектами, все участники стремятся к объективности и достоверности.

— Выпускные проекты готовятся на основе компаний только реального сектора экономики или, в том числе, компаний с государственным участием, венчурного бизнеса?

— Темы проектов самые разные; компании, для которых они разрабатываются, — тоже. Практически все известные госкорпорации были представлены в выпускных проектах ЕМВА. С венчурными компаниями дело обстоит иначе — мы лишь начинаем работать с такого рода проектами. Интерес у слушателей к венчурным компаниям большой, но, к сожалению, знаний и, главное, опыта с обеих сторон пока маловато.

— Есть ли у программы зарубежные партнеры, возможность стажировок?

— Зарубежные стажировки обязательны для программы такого уровня. На сегодняшний день в пакет стажировок входят: Германия (известные промышленные предприятия), Швейцария (банки), Бельгия (риск-менеджмент), Великобритания (корпоративные финансы), Испания, Китай, США, Латвия, Литва (коммуникационный менеджмент). Любопытно, что с 2015 г. слушатели программы ЕМВА стали проводить учебные модули в разных городах России, на заводах и фабриках, «делегировавших» своих руководителей на эту программу. Начинание всем очень пришлось по душе!

Цель программы ЕМВА – освоение управленческих финансов и пакета функциональных стратегий

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Начало обучения:
24 ноября 2017 г.
Продолжительность программы:
2 года
Режим обучения:
1 раз в месяц (пятница, суббота и воскресенье)
Стоимость (поквартальная оплата, система скидок):
1 150 000 руб.
День открытых дверей состоится
05 октября 2017 года Участвовать

Параметры программы

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ – «МЕРЦАЮЩИЙ» (1 РАЗ В МЕСЯЦ)

Начало занятий
24 ноября 2017 г.
Продолжительность обучения
2 года
Режим обучения:
1 раз в месяц (пятница, суббота и воскресенье)
Стоимость (поквартальная оплата, система скидок)
1 150 000 руб.
Условия приема
Аппликационная форма и эссе о ключевой проблеме компании
Высшее образование
Опыт управленческой или финансовой деятельности — не менее 5 лет
Собеседование с научным руководителем программы

Конкурентные преимущества Executive MBA (ЕМВА)

  • Индивидуальное консультирование и коучинг
  • Разработка реальных проектов по решению стратегически значимых проблем для своих компаний
  • Глубокие знания в сфере управленческих финансов
  • Конкретные алгоритмы и технологии управленческих решений
  • Зарубежные модули и стажировки в разных странах
  • «Мерцающий» формат обучения

УЧЕБНЫЕ КЛАСТЕРЫ ЕМВА В 2017—2019 ГГ.

ВНИМАНИЕ! На программу ведется непрерывно-дискретный набор!

Присоединиться к Присоединиться к группе слушателей можно с начала любого кластера

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • Стратегия корпоративного управления
  • Общая стратегия развития
  • Стратегия маркетинга
  • Стратегия успешных компаний
  • Стратегия лидерства
ПРИКЛАДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
  • Оценка компании для принятия стратегических решений
  • Практические аспекты корпоративных финансов
  • Слияния и поглощения
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  • Инвестиционная стратегия и бюджетирование капитала
  • Стратегия долгосрочного финансирования
  • Управление структурой капитала
  • Технологии управления конфликтом
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ
  • Организационная стратегия
  • Стратегия организационного поведения
  • Стратегия роста ценности
  • Выбор стратегических альтернатив
  • Реальные опционы
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  • Матрица финансовых стратегий
  • Стратегия учетной политики
  • Управление затратами и бюджетирование
  • Управление рабочим капиталом
  • Стратегия торгового финансирования
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Стратегия риск-менеджмента
  • Глобальные финансовые рынки
  • Мировая банковская система
  • Операционная стратегия и управление проектами
  • Управление нематериальными активами
  • Ресурсы делового общения

А также:

  • МАСТЕР-КЛАССЫ
    (топ-менеджеры компаний, выпускники ВШФМ)
  • Зарубежные модули и стажировки (опция)
    (Великобритания, Латвия, Германия, Бельгия, Литва, Испания, Китай, США) и разных городах России

— По окончании каждого кластера разрабатывается мини-проект

— По окончании программы разрабатывается и защищается проект по стратегическому развитию компании с поэтапной разработкой функциональных стратегий и глубоким финансовым обоснованием

— разработка всех проектов возможна на примере своей компании


Ключевые элементы программы

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА
  • прогноз доли рынка
ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА
  • оценка темпов роста
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА
  • структура управления
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
  • программа инвестиций стратегического назначения
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
  • сценарный анализ и метод реальных опционов
ВЫБОР ТРАЕКТОРИИ РАЗВИТИЯ
  • с использованием пакета функциональных стратегий
ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  • торговое, корпоративное, проектное, долевое, заемное финансирование
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • оценка рисков и схемы хеджирования
По окончании вы получите
Диплом об окончании Высшей школы финансов и менеджмента
Диплом установленного РАНХиГС образца с присвоением квалификации Мастер делового администрирования (МВА)
Сертификат об окончании Президентской Академии
Сертификаты зарубежных школ бизнеса
Сертификат Национального Института Финансовых Руководителей (НИФР)

Интервью с выпускниками

Владимир Николаевич Кулинич первый заместитель генерального директора АО "Радиоприборснаб"

—Почему Вы выбрали программу ЕМВА?

—Хотелось развиваться, учиться дальше. Совместно с коллегой (Конновым А.В.) искали вуз, и выбрали Высшую школу финансов и менеджмента РАНХиГС — программу ЕМВА по стратегическим финансам и управлению капиталом, учитывая, что жизненный опыт позволял мне заниматься и тем, и другим, но знаниям в области финансов хотелось уделить особое внимание.

— Какими критериями руководствовались, выбирая бизнес-школу?

—Прежде всего, для нас важен ее статус: ВШФМ является структурным подразделением Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Значительную роль сыграли также преподавательский состав, структура программы.

— Как Вы оцениваете результативность обучения?

—На высший балл. Впервые в жизни я учился с большим удовольствием.

—В чем это проявлялось?

—В атмосфере, которую создавали преподаватели, в актуальности учебного материала и его особой подаче, и, конечно, — нашей дружной группе! К обучению мы, слушатели, тоже подходили творчески — в частности, выступили с инициативой провести выездные лекционно-игровые комплексы (ЛИКи) в Чебаркуле и Казани.

—Изменился ли Ваш стиль руководства за время обучения?

—Скорее, «устаканился». Раньше, принимая решения, я во многом полагался на интуицию. Обучение помогло восполнить пробелы в знаниях о финансах, и к решению вопросов бизнеса я теперь подхожу более взвешенно. Стало гораздо проще общаться с финансистами.

— Чему была посвящена дипломная работа, которую готовила ваша группа?

—Она разрабатывалась на примере компании, у истоков которой стояли мы с Андреем Владимировичем Конновым.  За четыре года компания со штатом в 18 человек и годовым оборотом в  470 млн. руб. превратилась  в крупную, с оборотом  до 500 млн. руб. в месяц. Выводы и рекомендации, описанные в проекте, уже успешно внедрены.

—Поделитесь, пожалуйста, Вашим личным секретом успеха.

— «Везет тому, кто везет». За 27 лет я прошел путь от докера в порту до первого вице-губернатора Амурской области. Собственный бизнес начал в 22 года, к 25-ти заработал серьезный капитал. Действовал, скорее, по наитию, и параллельно всегда учился. К 2000 г. по  объему продаж вышел на первое место в Амурской области.  Кроме этого, занимался развитием социальных проектов, в 2005 г. был избран депутатом областного совета народных депутатов, в 2006 — председателем комитета по вопросам экономики, в 2007 — первым вице-губернатором. Защитил диссертацию. Работать – это и есть главный секрет успеха.

Андрей Владимирович Коннов первый заместитель генерального директора АО "Радиоприборснаб"

— Почему Вы решили пройти обучение в ВШФМ по программе ЕxecutiveМВА?

— Когда набираешься профессионального опыта, особенно на собственных ошибках, рано или поздно хочется систематизировать  этот опыт, узнать другие точки зрения на решение проблем бизнеса, получить новые знания.

—Как обучение помогло вашему бизнесу?

—Мы упорядочили бизнес-процессы и выбрали стратегию дальнейшего развития компании.

—Что больше всего Вам запомнилось за эти два года?

—Я не пропустил ни одного занятия, и каждое из них было для меня ценным с точки зрения новых знаний и навыков.

—Ваши впечатления о зарубежных стажировках и модулях.

— Наша группа оказалась очень сплоченной, и выездные мероприятия были для нас не только обучением, но и интересным досугом. Очень понравился выездной модуль по оценке бизнеса в г. Чебаркуле — мы посетили крупный агрохолдинг, посмотрели этапы производства, горячо дискутировали в ходе деловой игры — все это было не только интересным, но и с точки зрения практики мы многое для себя взяли на заметку. Стажировка по управлению рисками в г. Целле (Германия) тоже подарила много приятных впечатлений – как о Немецкой академии менеджмента Нижней Саксонии(DMAN), где проходили занятия, так и о самом городе, очень уютном, несмотря на осенний холод. В Германии очень хорошо развит малый и средний бизнес, в чем мы убедились, посетив несколько предприятий.

— Какие курсы или мастер-классы Вам было бы интересно прослушать?

—Я бы с удовольствием посетил максимально возможное количество мастер-классов, в зависимости от наличия свободного времени.
 

Антон Сергеевич Третьяков Зам. директора по стратегическому развитию ООО "Латона" (г. Магнитогорск)

—Почему Вы решили учиться по программе ЕМВА ВШФМ?

—О дополнительном обучении задумывался давно. Однажды я консультировался по вопросам бизнеса у одного из преподавателей ВШФМ. Он и рекомендовал мне программу Executive MBA.

—Чего Вы ожидали от программы?

В первую очередь, знаний нового уровня — более продвинутого, систематизированного, актуализированного, а также знакомства с новыми людьми, с преподавателями-практиками.

—Помогло ли обучение решить проблемы Вашего бизнеса?

Проблемы есть и будут всегда. Другое дело, что обучение помогает по-другому смотреть на них.

Оцените практическую значимость программы.

—Мы перестроили систему бюджетирования в компании, более системно подошли к стратегическому управлению, к постановке задач, переосмыслили процесс постановки целей. Очень полезными с точки зрения ежедневной практики оказались курсы по работе с персоналом, по корпоративному праву, стратегическому управлению и т.д. Кроме того, удалось систематизировать процесс стратегического маркетинга, изменилось понимание бизнес-процессов со стратегической  и финансовой точек зрения. Мы также изменили подход к оценке инвестиционных проектов — проводим глубокий и всесторонний анализ. Нынешние времена требуют грамотного управления. Они позволяют продвинуть бизнес на новый уровень, а это сопряжено с большим количеством рисков. В этом отношении помогает знание возможностей опционов, чтобы более точно оценивать проекты. Безусловно, ломать наработанные годами процессы тяжело, поэтому реформы мы будем проводить постепенно.

—Вы как руководитель изменились за эти два года?

Конечно. Во многом тому способствовали тренинги и по лидерству, искусству самопрезентации и т.д. Они не только были информационно насыщенными, но и помогли изменить мировоззрение роли менеджера, иначе выстраивать работу с подчиненными в соответствии с типами личности и т.д. Безусловно, взаимодействие с коллективом стало иным — появилось грамотное понимание происходящих процессов.

Нина Липатовна Запрягаева Первый зам. генерального директора-исполнительный директор ОАО «РАО Энергетические системы Востока» (г. Москва)

—Что для Вас было приоритетным в выборе программы обучения?

—Во-первых, я уже училась в Академии. Во-вторых, когда выбирала программу для нашей группы из трех человек во главе с гендиректором, прочла много отзывов в интернете, изучила программы разных бизнес-школ и остановилась на ВШФМ РАНХиГС — понравились фундаментальная программа, преподавательский состав, формат обучения. Несмотря на то, что мы — слушатели программы ЕМВА — занимаем высокие должности, Школа нам дала очень многое.  Например, у нас в компании работают молодые выпускники математических факультетов ведущих вузов страны — они рассчитывают инвестиционные проекты, и теперь мы разговариваем с ними на одном языке, обмениваемся знаниями.

—Что для Вас изменилось за эти два года?

—Для меня очень многое изменилось. Я стала мобильнее, гибче, фундаментальнее, стало гораздо проще принимать управленческие решения.

—Удалось ли Вам решить какие-то проблемы бизнеса?

—Об этом хочется сказать особо. Выпускной проект, над которым мы работали группой, был посвящен решению актуальных проблем нашей корпорации. Нам никто не верил, но мы это реализовали! Те идеи и предложения, которые воплощены в проекте, получили поддержку на высоком государственном уровне, и реализуются на практике.

Сергей Николаевич Толстогузов Генеральный директор ОАО «РАО Энергетические системы Востока» (Москва)

— Сергей Николаевич, как возникло решение об обучении группы топ-менеджеров РАО «ЭС Востока» на программе ЕМВА?

Это была общая инициатива. Мы —топ-менеджеры крупной компании, команда людей беспокойных, активных, желающих совершать глобальные, прорывные дела, и нам при этом очень важен результат. В нынешнее непростое время даже менеджеры с большим опытом не всегда получают желаемые результаты. Программа ЕМВА по стратегическим финансам — это возможность использовать собственный багаж знаний и навыков для консолидации коллективного опыта: создать команду сподвижников, которая мыслила бы нестандартно, эффективно, результативно, грамотно.

—Как Вы считаете, цели, поставленные перед началом обучения, достигнуты?

Когда достигается одна цель, появляется другая, и понимаешь, что предыдущая была промежуточной.  Обучение расширяет  горизонты, начинаешь видеть гораздо дальше. Мы многому научились в Школе, систематизировали свои знания. Я уверен, наша главная цель еще впереди. Думаю, мы продолжим общение с преподавателями ВШФМ —будем открывать в себе новые грани, появятся новые вопросы, идеи, которые хотелось бы обсудить, услышать конструктивную  критику – это позволяет иначе взглянуть на проблему: может, и проблемы-то нет?

—Ваше мировоззрение как руководителя компании изменилось за эти два года?

—Безусловно. Мы живем в динамично развивающейся среде, и все, что нас окружает, это драйверы, способствующие изменениям.

—Расскажите, пожалуйста, о дипломной работе, которую готовила ваша группа.

Мы позволили себе пофантазировать, как можно решить актуальные проблемы нашей компании, будь у нас необходимые ресурсы. Как отметили преподаватели и слушатели программы, сконцентрированные в работе знания, опыт и экономические законы действительно дадут результат! Наш проект не стал чисто академическим, он нашел практическое применение — почти все изложенные в нем алгоритмы и рекомендации близки к реализации, по ним приняты решения на президентском уровне. Я считаю, что наша команда вместе с преподавателями ВШФМ сделали большое дело для развития энергетики Дальнего Востока.

— Какие-то еще проблемы бизнеса, не отраженные в  дипломной работе, но существующие на практике, удалось решить за время обучения?

—Проблем нет только у тех, кто ничего не замечает или не понимает. Когда погружаешься в какую-то тему, начинаешь видеть те трудности, проблемы и задачи, которые требуют решения. Многие проблемы бизнеса мы стали решать более эффективно, но наряду с ними появились другие, которые на фоне данных проблем были не видны. И это бесконечность, погружение в глубину. Это жизнь.

Инна Ивановна Тимакова Финансовый директор (Москва)

— Инна Ивановна, почему Вы выбрали программу ЕМВА?

—В сфере финансов я работаю 25 лет. Программа ЕМВА помогает взглянуть на, казалось бы, понятные и привычные действия и процессы с другого ракурса. Слушая преподавателей, осознаешь: даже если 98 % информации тебе хорошо знакомо, оставшиеся 2% кардинально всё переворачивают, начинаешь иначе осознавать происходящие вокруг явления. Особенно хочу отметить преподавательский состав. Преподаватели умеют преподносить сложную информацию доступно, концентрированно. Они понимают, какие именно знания мы хотим получить.

—С какими ожиданиями Вы связывали обучение?

— Мне хотелось шире взглянуть на управленческие и маркетинговые аспекты деятельности, на особенности управления человеческими ресурсами и т.д. Кроме того, меня интересовал расчет реальных опционов — найти информацию по данной теме очень сложно.

— Чему была посвящена дипломная работа, которую выполнила ваша группа?

— Мы выбрали очень интересную тему – оценку стратегических альтернатив развития медицинского холдинга. Каждый из членов группы прорабатывал свой аспект, мы глубоко погрузились в тему и всерьез заинтересовались этим направлением. В результате работа получила высокую оценку экзаменационной комиссии. Работая над проектом, мы поняли, что качественная медицина может быть выгодной и для пациента, и для предпринимателя. Для этого нужно очень любить свое дело, быть готовым служить ему  до конца, чтобы потом передать  по наследству, развиваться качественно.

—Расширился ли Ваш круг деловых контактов?

—Да, я обрела новых деловых партнеров из числа слушателей программы.

Ильдар Шайхутдинов Генеральный директор Института финансового развития бизнеса, член комитета по инвестиционной политике ТПП РФ

— Когда Вы выбирали программу ЕМВА, что для Вас было приоритетным?
— Для меня определяющее значение играли престиж учебного заведения и отзывы выпускников.
— Как Вы можете оценить результативность Вашего обучения?
— Первые результаты руководство компании, в которой я работал, оценило еще во время моего обучения: при проведении переговоров о покупке бизнеса мне удалось снизить цену сделки на 170 млн. руб. Убедить продавца помогло выявление слабых мест компании — я обнаружил их при анализе финансовой отчетности. Используя в переговорах полученные аргументы, наши акционеры получили в собственность интересный производственный актив с существенной скидкой!
— Насколько актуальны для Вас в настоящее время те знания и опыт, которые были приобретены в процессе обучения?
— Признаюсь, до поступления в ВШФМ при проведении переговоров с представителями инвестиционных фондов некоторые вопросы мне были не совсем понятны. Во время учебы у меня и у коллег —слушателей программы ЕМВА — появилась уникальная возможность задавать любые вопросы, не стесняясь, — мы же учимся! Мы слушали преподавателей, делились опытом друг с другом и применяли полученные знания в своих компаниях. По окончании программы я мог не только свободно дискутировать с представителями инвестфондов, но и спорить с ними.
— Изменилось ли Ваше мировоззрение как руководителя? Если да, в чем это проявляется?
— Да, мировоззрение существенно изменилось. Появилось понимание ценности бизнеса, активов, которыми обладает компания, но не использует в деловом обороте, алгоритмов управления стоимостью компании и т.д.
— Помогла ли Вам Школа расширить круг деловых контактов?
— Несомненно. В ВШФМ я познакомился с интересными людьми: коллегами, деловыми партнерами. С некоторыми мы стали друзьями, с некоторыми — партнерами по бизнесу.
— Произошли ли у Вас карьерные изменения во время или после обучения?
— Спустя два с половиной года после окончания Школы я покинул организацию, в которой восемь лет проработал финансовым директором, и организовал собственную консалтинговую компанию. Сегодня я собственник и генеральный директор Института финансового развития бизнеса. В перечне наших услуг есть те, которые на российском финансовом рынке больше никто не осуществляет, и я горжусь этим.
— Вы порекомендуете ВШФМ?
— Безусловно! Кстати, по моей рекомендации в Школе обучаются два слушателя.

Выпускники EMBA 2013—2015

Вот и пролетели два года, проведенные в стенах Академии. Уверена, что каждый из нас сегодня очень рад, что решился в свое время прийти в ВШФМ для получения новых знаний.
 
Для чего же мы пришли сюда? Зачем взрослым, состоявшимся людям снова учиться, тратить свободное от работы время, отрывая его от семьи и детей? Моя младшая дочь, когда я оставляла ее в очередные выходные, всегда спрашивала: «Мама, ты уже взрослая, работаешь, зачем тебе учиться?» Логичный вопрос, ведь для каждого из нас это — очередные трудности, очередной выход из собственной зоны комфорта!
 
А ведь только попадая в зону дискомфорта, человек развивается и растет. Чем больше опыта, чем больше собственных знаний, тем сложнее принять решение о том, что дальнейшая учеба стоит затраченного времени. Именно этим ценны программы Executive MBA — они собирают людей, знающих цену своим усилиям и хорошо понимающих, чего именно они ждут от обучения.
 
Все вы понимаете, в какой сильной «зоне дискомфорта» находится сегодня страна. Очень удачно, что наше обучение закончилось именно сейчас — это лучшее время, чтобы каждый из нас в своей отрасли «подставил плечо» экономике, испытывающей сложности. Мы живем в непростое, но интересное время, когда технологии меняются с невероятной скоростью, на смену одному кризису приходит другой и чтобы выжить, стране нужно менять курс развития с сырьевого на возрождение промышленности и производственных отраслей. В наших с вами силах внести вклад в этот процесс.
 
Темп экономической деятельности сегодня высок как никогда. Конкуренция во всех секторах хозяйства будет только нарастать, давление конъюнктуры — усиливаться.  Необходимо «очень быстро бежать, чтобы хотя бы оставаться на месте». А чтобы идти вперед, нужно не только бежать очень быстро, но, главное, делать это грамотно. Время простых решений ушло, поэтому знания, опыт, навыки — это ресурсы, которые сегодня ценятся превыше всего. Я уверена, все мы в значительной степени руководствовались такой логикой, когда шли учиться по программе ЕМВА.
 
Кто, если не мы, сможет быть необходимым и полезным своей компании, отрасли, стране, в конце концов, в достижении тех задач, которые стоят перед ними? Всегда важно задавать себе этот вопрос. Ведь это значит, что мы не равнодушны к происходящим в России процессам, не боимся трудностей и верим, что сами сможем создать лучшее будущее. Непростые времена открывают возможности не только для реализации личных амбиций, но и для вклада в развитие страны. Уинстон Черчилль говорил: «Пессимист видит трудности при каждой возможности, а оптимист в каждой трудности видит возможности». Давайте будем оптимистами — пессимистов хватает и без нас.
 
Образование мирового уровня, полученное в Высшей школе финансов и менеджмента, —отличный «трамплин» для каждого, кто стремится добиться еще большего для себя и своего дела. Я уверена, что полученные знания не менее важны, чем контакты, которыми нам удалось обзавестись в течение этих двух лет. Обучение в среде успешных людей — очевидный стимул для каждого становиться лучше.
 
Спасибо, дорогие преподаватели, за систематизацию наших знаний и опыта, за новые знания, методики и практики! Спасибо за ваше неравнодушие и активную позицию в жизни, в развитии науки, в развитии страны!  Уверена, каждый из нас с благодарностью будет вспоминать эти два года как важную ступень к успеху!

Сергей Кузьмин Генеральный директор ООО «Строительные и дорожные машины»

Сергей Сергеевич, в ходе церемонии награждения прозвучало, что Вы являетесь автором книги. Можно о ней подробнее?
Это моя первая монография, которая, надеюсь, станет основой для докторской диссертации, так как я уже поступил в докторантуру.
Почему приняли решение учиться по программе ЕМВА?
Бизнес, которым я руковожу, разнородный (группа компаний, занимающихся различными направлениями), и пришло время, когда нужно, в первую очередь, самому разбираться в эффективности управления финансами. Базовое образование у меня техническое — я строитель, и мне требовалось общее представление о стратегических финансах, чтобы составлять реперные точки для контроля финансовых служб.
То есть вас интересовал именно стратегический менеджмент?
Да. Мне необходимо было самому разбираться в этой сфере. Учусь я практически постоянно, и любое обучение ценно обретением не только новой информации, но и нового окружения — ведь знания получаешь, в том числе, благодаря общению с коллегами, которые в большинстве являются финансистами и могут поделиться опытом.
Сложно было совмещать обучение в Москве и работу по подготовке олимпийских объектов в Сочи?
Достаточно легко, поскольку я являюсь собственником компании, а на ключевых позициях всегда есть управляющие директора и менеджеры, отвечающие за бизнес-единицы.
Кто-то из Ваших коллег имеет диплом МВА или ЕМВА?
Да. Например, со мной вместе учился мой коллега Дмитрий Филипенин, с которым мы познакомились в ВШЭ.
Работа над выпускным проектом, как правило, ведется в команде. На Ваш взгляд, это сложнее, чем готовить его самостоятельно, или наоборот?
Я считаю, все легче делать в команде. Мы в самом начале четко распределили между собой функционал и сферы ответственности. Я, к примеру, взял на себя вопросы стратегии, а девушки (в нашей группе их было две) занимались расчетами. Борьбы за лидерство у нас не было, всё решалось паритетно, открыто, душевно. Таким образом, проект был успешно реализован.
Каким вы видите свое будущее через 10 лет?
Счастливым семьянином.
А в плане бизнеса?
— Думаю, будем развиваться дальше, открывать новые направления, регионы, дивизионы и т.д.

Выпускники Executive MBA 2012—2014

Уважаемые преподаватели, от лица выпускников Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС программы EXECUTIVE MBA «Стратегические финансы» хочу поблагодарить вас за эти содержательные два года.
Мы пошли на учебу уже в «сознательном» возрасте, не отрываясь от весьма активного производства. Большинство из нас – это руководители и топ-менеджеры, которые должны уметь отвечать на все возникающие вызовы, предугадывать в каком направлении двигаться. Чтобы всегда быть востребованным специалистом высокого уровня необходимо постоянно совершенствовать свои знания и получать разнообразный опыт во всех смежных отраслях. Особенно это актуально сегодня, когда информация и знания быстро устаревают. Поэтому важно использовать только актуальные и инновационные методики, которые позволяют максимально эффективно и быстро решать бизнес-задачи любой сложности.
За время обучения мы посетили десятки интересных и познавательных лекций и тренингов, написали ряд работ, защитили диплом. Благодаря этому мы не только преумножили свои теоретические знания в разных отраслях управленческой и финансовой сфер, но и научились применять эти методики на практике. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС стала для нас площадкой для обмена опытом и установления дружественных контактов с коллегами. Кроме того, сам процесс обучения помог раскрыть наши способности в области управления и сегодня все мы чувствуем потенциал для дальнейшего развития.
Образование сегодня – это необходимая составляющая для личного и карьерного роста. В условиях высокой конкуренции среди специалистов степень MBA – это дополнительное конкурентное преимущество. И мы очень гордимся тем, что получили MBA именно в РАНХиГС, которая является «альма-матер» для большинства выдающихся российских предпринимателей, и управленцев. Здесь созданы все условия для комфортного обучения, есть хорошая теоретическая база. Особо стоит отметить высокий профессионализм наших наставников, прежде всего Елены Николаевны Лобановой, державших нас в тонусе и давший нам позабытое ощущение голода по новым знаниям, предэкзаменационной горячки – в общем все мы помолодели лет на 20.
Для всех нас эти 2 года совместного обучения станут одним из наиболее запоминающихся моментов жизни. Уверен, что сложившиеся теплые и дружественные отношения с одногрупниками и преподавателями останутся на всю жизнь.

Выпускники EMBA 2011—2013

Уважаемые преподаватели и руководители программы!
Приятно еще раз увидеть вас, приятно, что этот волнующий момент настал. От имени нашей группы я хочу поблагодарить вас за то, что мы с интересом и пользой провели эти два года.
Каждый новый преподаватель оставлял ощущение приоткрытой двери в неизвестный и необходимый предмет. Почти в каждом модуле встречались темы, сопряженные с новыми для нас областями знания, новыми авторами.
Нельзя не отметить и удобный учебный график, благодаря которому для некоторых из нас обучение вообще стало возможным.
Могу сказать, что это вам удалось - изменить нас к лучшему, расширить кругозор и сделать нас сильнее, укрепить уверенность в своих силах. Эти силы нам понадобятся, учитывая изменения, которые мы видим сегодня.
Нужно добавить, что удалось вам и еще одно: заронить зерно тяги к академическому знанию. Убежден, что кто-то из сегодняшних выпускников еще появится в стенах Академии с намерением не останавливаться в учебе.
Мы желаем вам бодрости и сил в вашем нелегком и уважаемом деле.
Хочу поблагодарить и своих сокурсников за поддержку и приобретенное за время учебы ощущение товарищества. Мы конечно, еще будем встречаться, как встречаемся и сейчас, и разумеется будем сотрудничать, помогать и поддерживать друг друга.
Спасибо!

Ольга Александрова Руководитель Единого аналитического центра Департамента аналитики и стратегии ООО «Объединенные кондитеры»

— В качестве модели, на основе которой готовился дипломный проект, была взята компания, в которой Вы работаете. Это было Ваше решение?
— Да, мое. Я болею за нашу компанию, и хотела принести ей пользу, в том числе таким образом. Руководство, кстати, пошло на это охотно.
Те выводы и рекомендации, которые были приведены в работе, возымели практическое воплощение?
— Дело даже не в рекомендациях, а в подходе — мы выработали подход, позволяющий сформировать правильные рекомендации для нашей компании, и это уже работает.
— Почему выбрали ЕМВА?
У меня два высших образования — одно техническое, второе в области маркетинга. Требовались дополнительные навыки именно в сфере стратегического управления. Выбирая учебное заведение, я сравнивала программы разных институтов, подбирала академические часы, которые нужны именно мне.
Что Вы ожидали от программы?
Я ожидала, что мне расскажут, что такое деньги, почему работают маркетинг, логистика. Я считаю, что финансы — это верхушка деятельности любой компании.
— Сложно было учиться?
— Нет, не сложно. Интересно. Те три дня, когда мы погружались в учебу, давали нам новые идеи, мощнейший заряд, который хотелось тут же применить на практике. Кроме того, на одном из направлений, где я работаю, требуется прогнозирование, и здесь мне очень пригодились лекции Вигена Бабкеновича Минасяна! Я даже давала их почитать сотрудникам, чтобы они могли ознакомиться с некоторыми формулами, которые мы используем в работе.
В команде работать было легко?
— Не знаю как в других группах, а мне наш поток очень понравился. Не было людей, которые рушили бы коллектив, разбивали его. Все были органичные, целостные личности.
А как насчет лидерства?
— Преподаватели порой провоцировали нас на проявление лидерских качеств. Но все прекрасно понимали, что это тренинг. Хотя лидеры в группе, безусловно, были — как правило, это мужчины, имеющие собственный бизнес, которые несут ответственность за принимаемые ими решения.
— Что бы Вы рекомендовали тем, кто собирается пойти учиться по программе ЕМВА?
— Я бы советовала быть как можно ближе к практическому воплощению тех дисциплин, которые они собираются изучать, поскольку ЕМВА не для теоретиков, а для практиков. Также необходим определенный уровень знаний в области экономики. Кроме того, желательно, чтобы те, кто собирается учиться на ЕМВА, в своей деятельности взаимодействовали с финансистами — чтобы понимать, чем живет компания и чувствовать, на какие «рычаги» надо нажимать. Наконец, следует быть готовым к кардинальной перемене мировоззрения!

Констатин Власьевнин Директор по экономике и финансам компании «ВсеИнструменты.ру»

— Константин Владимирович, Вы пришли учиться в ВШФМ, работая при этом в другом городе. Сложно было совмещать работу и учебу?
По работе мне приходилось летать в Екатеринбург, где реализовывался проект по автобизнесу. Пять дней в неделю я работал в Екатеринбурге, а на выходные, в том числе на учебу, прилетал в Москву. Выдерживал такой график легко, потому что учиться было очень интересно. Летел с удовольствием!
— Ваша работа всегда была связана с финансами?
Мое первое образование — информационные технологии в экономике. А финансами я интересовался с детства. Едва закончив школу, пошел работать бухгалтером, сдавал свой первый баланс.
Настолько любили математику?
— Можно сказать и так. Интересовался, смотрел как делают другие. Многое постигал сам, без преподавателей. После бухгалтерии перешел работать в область экономики, стал финансовым директором, поработал два года генеральным.
Что из Вашего богатого управленческого и финансового опыта для Вас представляет наибольший интерес?
— Работать с каким-то реальным продуктом, с реальными усилиями людей, с живым процессом, а не с чем-то виртуальным. Мне везло на хорошие команды. Экономика ведь не только цифры и расчеты, а живой продукт. И это всегда интересно!
Почему выбрали именно ВШФМ?
— Смотрел отзывы. Кроме того, оказалось, что многие коллеги, с кем я сталкивался в жизни, тоже окончили ВШФМ — каждый пятый или учился здесь, или поступил. Я был приятно удивлен. Два управляющих партнера нашей компании, кстати, тоже выпускники Школы.
— Их багаж знаний сильно отличается от Вашего?
— Дело не только в багаже знаний как таковом, сколько в том, что мы — единомышленники, у нас одинаковое стратегическое видение.
Ваша групповая дипломная работа была признана одной из лучших. В чем, по-вашему, секрет ее успеха?
У нас был интересный материал, на котором строилась работа. Мне очень нравится, когда есть возможность что-то придумать, улучшить. Работая над проектом, я параллельно прикидывал, как эти технологии можно применить к компании, где я работаю — у нас замечательная атмосфера в коллективе, мои идеи поддерживаются менеджментом. Несмотря на то, что какие-то базовые вещи я знал и применял на практике, в Школе мне удалось синтезировать знания, поднять их на новый качественный уровень. В этом плане хочу особо отметить большое количество практических занятий, в том числе ЛИКов (лекционно-игровых комплексов). С одной стороны, на практике проходишь определенные процессы неоднократно, зачастую интуитивно, а с другой, когда слушаешь преподавателей и сокурсников, узнаешь дополнительные точки зрения, смотришь на ситуацию с разных сторон. За эти два года я тоже поменялся — стал мудрее, что ли.
— В чем, по-вашему, секрет успеха команды?
— Самое главное, когда работаешь в команде, гораздо большего можно достичь за счет синергетического эффекта — если мини-группа работает слаженно, дополняет друг друга, идет в одном направлении. Мне было приятно, что наша команда была именно такой. Никаких вводных занятий для того, чтобы стать слаженной командой, нам не потребовалось.
— Как формируется мини-группа?
Совершенно случайным образом. Несколько раз за время обучения составы команд полностью менялись, но мы комфортно и результативно работали в разных группах.
— Какой курс или семинар Вам было бы интересно прослушать?
Было бы интересно пройти коучинг по психологии, желательно персональный.

Наталья Волкова Генеральный директор компании «НЭКС недвижимость»

Наталья Анатольевна, Вы пришли в ВШФМ, будучи финансовым директором, а закончили Школу на позиции генерального. Этот карьерный рост — результат обучения?
Да, так и есть. Наши акционеры, — а они являются владельцами компании, — отметили, что для них это стало дополнительным критерием при принятии решения о выдвижении меня на пост генерального директора.
— В какой момент Вы приняли решение пойти учиться?
Финансы — изначально мой специалитет и карьерный путь, а учиться по программе ЕМВА я решила, будучи на слете финансовых директоров: поняла, что мне не хватает определенных знаний и требуется систематизировать накопленный практический опыт. Особенно это касалось стратегического менеджмента и стратегических финансов, потому что компании, в которых я работала, задумывались о стратегическом росте, строили прогнозы развития на перспективу, и к данному вопросу требовалось подходить более профессионально. Кроме того, я успела соскучиться по учебе.
Почему выбрали ВШФМ?
Первым делом отметила, что Школа относится к Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ. Кроме того, один из финансовых директоров холдинга, в котором я работала, — выпускник ВШФМ.
Что было самым сложным в обучении?
— Пожалуй, работа над выпускным проектом. Хоть все мы — люди взрослые, с большим практическим опытом, все равно ощущали себя студентами, которые учатся  в последнюю ночь перед экзаменом — диплом писали в последние недели. Это действительно было сложно. А учиться не сложно, очень удобно. Когда я выбирала бизнес-школу, то руководствовалась, в том числе, принципами построения обучения. «Мерцающая» система мне как раз подошла, так как у меня маленький ребенок и учиться по вечерам я просто не смогла бы.
— Учебная нагрузка была большой?
— Я бы сказала, что она была волнообразной. Какие-то предметы знаешь лучше, поэтому и нагрузка кажется небольшой, а в какие-то дисциплины приходилось «погружаться».
— Над проектом удобнее работать самостоятельно или в команде? Ведь, по сути, вы все директора, лидеры…
На мой взгляд, это индивидуально. Мне, например, было удобнее работать в команде, но, думаю, самый лучший вариант — команда из двух человек. На четверых распределить работу над дипломом было достаточно сложно.
Ваш проект посвящен разработке стратегии компании в условиях неопределенности. Что-то из предложенного в работе уже реализуется на практике?
Да, и здесь хочу отметить интересный момент. Над проектом мы работали вчетвером, и один из участников группы (Анжелика Галабир) настолько эффективно проявил себя, что получил приглашение работать финансовым директором в компанию, на примере которой готовился проект. То есть первый практический аспект — компания приобрела в лице одного из слушателей ВШФМ финансового директора высокого уровня. Второй аспект — это эйфория от количества задач, которые стоят сейчас перед компанией. Акционеры и гендиректор, ознакомившись с нашими выводами в дипломной работе, сочли их абсолютно адекватными, правильными; некоторые из рекомендаций уже используются на практике, а некоторые будут внедряться при нашем непосредственном участии.
— Изменилось ли Ваше мировоззрение, когда стали генеральным директором?
Да, я ощутила потребность в команде единомышленников, поэтому стала подбирать людей, готовых разговаривать со мной на одном языке, имеющих опыт работы в компаниях с передовым опытом.
Будете поддерживать сотрудников, если они изъявят желание повысить квалификацию?
Безусловно. Я всегда поддерживала людей, которые хотят учиться, в том числе финансово. Следуя моему примеру, кстати, главбух нашей компании решила получить аттестат профессионального бухгалтера, и компания оплатила ей 50% стоимости обучения. Это не только дополнительный бонус к работе, но и отличный стимул для саморазвития!
— Планируете ли Вы дальнейшее обучение?
Пока решила взять паузу, но потом обязательно вернусь. Без обучения скучно! 

Наталья Данилова Финансовый директор ООО «Корпус Групп»

— Наталья Александровна, почему Вы приняли решение пойти учиться именно по программе ЕМВА?
Я, наверное, из тех руководителей, чья карьера развивалась стремительно, поэтому не было возможности планомерно проходить каждый этап. На момент поступления в ВШФМ я работала заместителем финансового директора и понимала, что мне не хватает определенных навыков и знаний, а в работе я руководствовалась больше интуицией, чем теоретическими знаниями, которые можно было бы приложить на практике. Я ощущала, что при принятии управленческих решений нередко теряю время, а оперативность у нас очень важна, поскольку компания работает в условиях жесткой конкуренции. Все это совпало с тем, что компания всерьез занялась стратегическим управлением и планированием, и мне требовались современные знания оперативного и тактического управления в области финансов. 
Когда стали выбирать бизнес-школу, собственник компании склонялся к Высшей школе экономики, где учился сам, но мне удалось переубедить его в пользу ВШФМ.
Какие аргументы сыграли решающую роль?
Учебный план и «мерцающая» система обучения (пятница, суббота и воскресенье один раз в месяц).  Такая схема подкупает любого босса, поскольку требует отсутствия обучающегося на рабочем месте всего лишь в течение одного рабочего дня в месяц. Для меня тоже это оказалось удобным, так как заниматься по вечерам было бы тяжело из-за перегрузки работой, и быстро переключаться с оперативных задач на учебу очень сложно. Кроме того, помимо традиционных лекций мы на занятиях встречались со специалистами-практиками, с которыми можно было обсудить актуальные и сложные вопросы по деятельности компании. За эти два года я обрела в лице преподавателей Школы группу консультантов, и это очень ценно. Кроме того, нас постоянно снабжают дополнительной информацией, благодаря чему даже закончив обучение, я могу посетить интересующие меня дополнительные кластеры. 

Михаил Данилюк Генеральный директор ООО «ПроСпортс Менеджмент»

Михаил Валерьевич, как давно Вы являетесь генеральным директором?
Больше пяти лет.
Почему приняли решение пойти учиться?
У меня юридическое образование. Я считаю, что руководителю необходимо иметь представление о работе компании не только со слов подчиненных — пусть даже весьма компетентных специалистов, — но и самому разбираться в процессах. Программу ЕМВА «Стратегические финансы» выбрал со второго раза — когда поступал в 2010 г., остановился на модульной системе обучения (по две недели), но, к сожалению, совмещать учебу с работой оказалось невозможно. Когда мне порекомендовали ЕМВА с «мерцающим» графиком, я с радостью согласился. Мне понравился индивидуальный подход Школы к каждому слушателю! Для меня обучение здесь стало определенным этапом развития. Могу сказать, что добился того, зачем пришел в ВШФМ.
Стало ли сложнее взаимодействовать с коллегами — ведь Вы владеете теми знаниями и методиками, о которых им пока неизвестно?
— Наоборот, легче. Я стал лучше понимать происходящие в компании процессы, что, естественно, облегчает общение и взаимодействие внутри коллектива.
Будете стимулировать персонал к саморазвитию — например, рекомендовать коллегам поступать в ВШФМ?
Обязательно.
А над продолжением собственного обучения думаете?
Я сейчас как раз учусь в магистратуре ВШФМ, и после защиты диссертации подумываю о получении степени PhD в области философии. Для меня это будет новый вызов.
За время обучения Вы прошли ряд зарубежных стажировок. Какая из них наиболее запомнилась?
Очень понравились стажировка в Литве «Диагностика и решение проблем», а также деловая игра, которая позволяет, изменяя показатели на модели организации, моментально оценить результат изменений. Игра проводилась в группах, в условиях конкуренции — это позволяло ощущать, что от твоих действий сейчас зависит результат работы всей команды, а также место на «рынке», пусть и учебном. На мой взгляд, этот тренинг не только сам по себе очень интересный, но и развивает массу полезных управленческих навыков.
Как лично Вас изменила Школа?
Сравнивая себя два года назад и сейчас — это два разных человека: и по уверенности в себе, и по уровню компетенций. Учеба меняет человека, заставляет иначе взглянуть на вещи, расти над собой. Кроме того, за время обучения я открыл собственный бизнес. Компетенции, которые я здесь приобрел, а также выработка лидерских качеств мне в этом очень помогли!

Преподаватели

Устинова Валерия Альбертовна Преподаватель-консультант ВШФМ РАНХиГС, генеральный директор Центра ресурсов...
Темкин Валерий Соломонович Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, Кандидат технических наук, доцент
Поляков Игорь Игоревич Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, генеральный директор ООО «Юридическая контора "...
Паламарчук Виктор Петрович Доктор экономических наук, профессор ВШФМ РАНХиГС, зам. декана по науке,...
Иевлев Сергей Геннадьевич Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, руководитель проектов консалтинговой компании «...
Гершун Андрей Михайлович Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, управляющий партнер консалтинговой компании «Маг-...
Солодков Василий Михайлович Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, Кандидат экономических наук, профессор, директор...
Музыкант Валерий Леонидович Доктор социологических наук, профессор ВШФМ РАНХиГС, эксперт Министерства...
Молвинский Алексей Викторович Преподаватель-консультант ВШФМ РАНХиГС, генеральный директор компании «COGITO...
Михайлова Елена Альбертовна Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, Кандидат экономических наук, доцент
Минасян Виген Бабкенович Кандидат физико-математических наук, профессор ВШФМ РАНХиГС, Certified...
Литвиненко Михаил Иванович Кандидат экономических наук, доцент ВШФМ РАНХиГС. Научный руководитель...
Колонтай Михаил Михайлович Кандидат экономических наук, профессор ВШФМ РАНХиГС
Карпова Наталья Николаевна Преподаватель ВШФМ РАНХиГС, Доктор экономических наук, кандидат технических...
Ибрагимов Рауф Габбасович Кандидат физико-математических наук, доцент ВШФМ РАНХиГС, магистр финансового...
Лобанова Елена Николаевна Декан Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС,  Доктор экономических...
Глушецкий Андрей Анатольевич Доктор экономических наук, профессор ВШФМ РАНХиГС, руководитель программы ЕМВА...
Смирнов Александр Дмитриевич Преподаватель ВФШМ РАНХиГС, Доктор экономических наук, профессор,  ...

Нам доверяют

зам. генерального директора ОАО «Башкирская химия»
начальник отдела ОАО «Альфа-банк»
главный экономист казначейства «ОЛМА Медиа Групп»
финансовый директор компании «ГазпромСтройТЭК Салават»
Руководитель Единого аналитического центра Департамента аналитики и стратегии ООО «Объединенные кондитеры»
Директор по экономике и финансам компании «ВсеИнструменты.ру»
Финансовый директор компании «СТРОЙДЕПО»
Финансовый директор ООО «Корпус Групп»
Генеральный директор ООО «ПроСпортс Менеджмент»
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
Начальник планово-аналитического отдела
Начальник отдела анализа финансовой и экономической эффективности бизнес-процессов
Заместитель начальника департамента экономики переработки и сбыта
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Заместитель начальника казначейства
Заместитель директора по экономике и финансам
Начальник финансового отдела
Зам. начальника Департамента стратегии
Главный эксперт Департамента стратегии
Проектный аналитик Департамента проектного и структурного финансирования
Главный специалист казначейства
Директор по работе на ОРЭ
Директор ЦПК
Заместитель директора по экономике и финансам
Начальник отдела бюджетирования
Член Правления, Директор Департамента корпоративного развития
Начальник финансового управления - Главный казначей
Финансовый директор
Заместитель начальника Управления БИНу
Руководитель направления спонсорства и спецпроектов телеканала "Россия 24"
Начальник отдела финансового планирования
Заместитель начальника отдела ценообразования и ценового контроля ПЭУ
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Министр инвестиционной политики
Ассоциат Управления по инвестиционной деятельности
Консультант отдела Управленческого консультирования
Генеральный директор
Заместитель директора филиала по операционной деятельности
Зам.начальника управления
Руководитель финансового отдела
Вице-президент по привлечению крупных корпоративных клиентов
Финансовый директор Макро-регион Центр
Финансовый аналитик
Зам. генерального директора по экономике и финансам
Заместитель генерального директора

Администраторы

Резник Елена Анатольевна
Директор-администратор программы ЕМВА, к.э.н.
E-mail::
reznik-ea@ranepa.ru
Высшая Школа Финансов и Менеджмента РАНХиГС